让实务与学术共同成长：Near & Wise所展望的未来

您希望把Near & Wise建设成怎样的事务所？

长期以来，我对专利事务所的工作方式总觉得还有不足。申请专利、审阅文件、妥善处理受托案件当然非常重要，也是我们实务工作的基础。但我认为，有必要思考：仅仅完成日常工作，是否就能充分发挥每位成员的潜力。

工作繁忙时，很难有余裕学习新领域，或了解其他国家的专业人士正在思考哪些问题，因为眼前总有急需处理的事情。然而，如果始终只在这个范围内工作，我们也可能停留在用熟悉的方法解决熟悉的问题。

我希望Near & Wise成为一家让每位成员都能看到下一种可能性的事务所：大家既能做好本职工作，也能理解工作的背景与原理，学习新知识，拓展自己的角色。

您所说的“下一种可能性”，具体是什么样的？

就是在各自负责的领域积累专业能力，与同事分享经验和想法，并逐渐能够提出更好的工作方法。

这并不只适用于专利代理师。审查技术和法律、协调海外业务、管理期限与程序，都需要深度和判断力。我认为，在思考为什么需要某项程序、怎样调整才能让工作更准确高效的过程中，每个人的专业能力都会逐渐形成。

事务所应提供学习机会，创造分享新发现的环境，让成员能够持续思考这些问题。随着经验积累，我也希望大家可以独立判断和作出贡献的范围不断扩大。

为什么您在这一过程中重视学术活动？

因为我认为，实务经验的增长，并不意味着支撑实务的知识和视角也会自动加深。

在实务中，我们必须在规定时间内作出判断并交付成果，往往很难围绕一个争点充分研究相关理论与制度。尽管如此，我们仍需持续学习：所适用的法律和制度建立在怎样的逻辑之上，以及围绕新技术正在展开哪些讨论。

处于实务一线的专利代理师，很难把全部精力投入研究。但这并不意味着可以把学术学习搁置一旁。我们需要把实务中产生的问题转化为学习，再将所学用于案件审查。

我认为，越是从事实务工作的人，越应持续培养学术方面的能力。这样才能反思熟悉的处理方式是否仍适合眼前的问题，也能让向客户提供的意见具有更扎实的依据。

您也把参加会议视为这种学习的一部分吗？

是的。会议让我们接触到各国专业人士当前重视的问题，以及尚未形成明确共识的争点。

01

提问与讨论

作为听众参加分论坛也很有意义。我们可以听到讲者提出什么问题、依据什么得出结论，以及听众对哪些地方存有疑问，也可能发现日常实务中不易遇到的问题。

02

作为讲者参与

作为讲者参与时，学习方式又会发生变化。除了整理已知内容，还必须检查自己的解释有无漏洞，并与其他制度和视角进行比较。现场提问也可能让我们发现需要进一步研究的部分。

03

组织会议

组织会议同样需要学术思考：当下什么主题值得讨论，哪些视角的交流能让讨论更深入，什么问题对实务人士有帮助。设计议程的过程本身，也可以成为研究该领域发展动态的机会。

虽然参与角色不同，但我认为，每个人都能在各自的位置上获得拓展知识、检验思考的机会。

这种方向在Near & Wise具体体现在哪里？

专利代理师柳泰元曾主导筹备和运营在首尔举行的LESI YMC活动。共同打造国际讨论平台，使他有机会思考主题和议程，并接触不同专业人士的观点。

专利代理师尹智永参加了汉堡的AIPPI活动，并计划于即将到来的11月13日，在LESI YMC欧洲会议的小组讨论中发言，比较欧洲与韩国的医药相关制度和监管。

要通过比较来解释制度，除了掌握各自的内容，还需要研究差异产生的背景及其实务意义。因此，准备发言也成为重新梳理自身专业领域、深入学习的过程。

我希望这些经验不断积累在成员的职业生涯中。如果把活动中获得的问题和学习成果也带回事务所分享，未能亲自出席的同事同样可以从中受益。

这些活动真的能提高实务能力吗？

能。不过，仅仅参加活动本身，并不必然提高实务能力。重要的是准备了什么、思考了哪些问题，以及回来后又重新审视了什么。

例如，接触其他国家的制度与案例，会促使我们反思习以为常的判断前提。面对同一项技术，不同地方重视的争点可能不同；即使制度看起来相似，实际适用也可能存在差异。

理解这些差异，就能扩大审视客户情况时的考虑范围。我们可能发现新争点、补充既有意见，或更准确地提出需要向客户进一步确认的问题。

我认为，这正是学术学习与实务的连接点。不能止步于掌握大量知识，而要用所学更深入地理解现实问题并作出判断。这个过程不断积累，才能真正帮助客户。

在AI不断发展的今天，您认为更需要怎样的学习？

查找和整理已有知识正变得越来越容易，我们也应积极拥抱这种变化。与此同时，我感到，判断所提供的解释是否合理、能否适用于正在审查的案件，正变得更加重要。

这种判断需要基础。我们必须理解法律与制度的宗旨，准确掌握技术，并了解相关讨论已经推进到什么程度。

我把学术学习和讨论视为不断夯实基础的过程。向别人说明自己的想法并接受提问时，也会更清楚自己知道什么、还有什么需要进一步确认。

在善用新工具的同时，我们也必须能够亲自解释判断的依据。因此，我认为越是繁忙，越需要一种不把学习完全搁置的文化。

为了建立这样的文化，事务所应该做什么？

如果学习和新的挑战完全依靠个人热情，就很难持续下去。

准备发言需要时间，学习新主题有时也需要调整工作安排，还需要能够共同研究的同事。事务所既然强调这些活动的重要性，就应创造真正能够开展的条件。

并非每个人都要参加同样的活动。有人可以发言或参与讨论，有人可以聆听感兴趣的场次，整理内容并分享。发现工作中反复出现的问题、研究更好的方法，同样是有意义的学习。

我希望形成这样一种流程：按照各自角色学习，共享成果，再将其用于实际工作。随着所学在事务所内部积累，个人成长与组织能力就能共同提升。

这样成长起来的Near & Wise，对客户而言会成为怎样的事务所？

我希望它成为一家能够与客户共同讨论复杂问题的事务所。

在准确处理案件这一基础上，我们应理解客户的技术与业务，和客户共同思考必要的判断。如果需要海外视角，就要考察其背景；如果出现新争点，就应充分研究后再提供意见。

如果持续把实务中发现的问题转化为学习，再把所学用于实务，我们给客户的建议也会更加深入。我希望成员的学习最终能够回馈客户。

对于Near & Wise的未来，您最希望看到什么？

我希望在这里工作的成员，能够期待自己下一阶段的样子。

随着职业经验积累，大家可以逐渐描绘自己将具备怎样的专业能力、能够独立领导怎样的工作。将来回首时，如果大家觉得在这里共同工作的经历拓展了自身可能性，我会很高兴。

Near & Wise仍在建设之中。还有许多需要完善之处，也有许多必须在实践中不断调整的事情。在这个过程中，我也希望看到成员提出我未曾想到的方向，并带领新的工作。

让彼此的经验和学习帮助同事成长，再让由此积累的能力为客户提供更好的支持。我希望把Near & Wise建设成这样的事务所。